主題教育開展以來，安徽環境科技集團認真落實中央大興調查研究的安排部署，把調查研究作為推動企業高質量發展的重要途徑，立足企業改革發展實際，實行問題大梳理、難題大排查，集團班子成員率先垂范，走基層、找問題、想辦法、破瓶頸，靶向破解轉型發展中的堵點淤點難點。

強化頂層設計，緊盯難點確定選題

結合當前企業改革發展實際，安徽環境科技集團緊盯調查研究工作的針對性和實效性，有的放矢、科學選題。集團班子成員緊密聯系自身職責和分管工作，緊緊圍繞全面貫徹落實黨的二十大精神、踐行新發展理念確定20個調研方向和10項調研課題。其中，針對事關企業長遠健康發展的重點問題，確定業務結構升級、人才團隊建設、深化內部改革、加大科技創新力度等調研方向；針對制約企業當前發展的瓶頸問題，確定新業務板塊發展規劃、核心區域市場開拓、運營單位降本增效等調研方向，力求以小切口推動解決大問題，以深化調查研究推動解決發展難題。同時著力完善推進機制，制定調研工作實施方案，明確理論學習、深化研究、集中交流、解決梳理、問題解決、督查回訪等重點工作的時間表、路線圖，以強有力的措施推進調研各項工作落實落地。

強化務實作風，深入一線解決問題

集團班子成員緊扣調研內容，以“四不兩直”方式帶隊深入基層、沉到一線。

5月上旬，省鹽業集團黨委書記、董事長羅太忠與環集團黨委書記、董事長方降龍一行到滁譙水務、和通環境兩家基層企業調研，指導兩家公司深入開展好主題教育，要提高政治站位、夯實黨建基礎、加強內控管理體系建設、加大科研投入、加強人才選育用留，努力把推動企業高質量發展貫穿主題教育的始終。

集團黨委書記、董事長方降龍深入新安江生態公司一線，就黃山農村污水標準化項目謀劃和推進情況展開深入調研，就如何用進一步塑造“黃山模式”品牌，長效破解農村污水治理設施“建不起、管不好”難題，踐行新安江流域生態補償機制，推動企業高質量發展與大家進行交流。方降龍強調，要全力服務集團公司轉型發展戰略，緊緊抓住高質量發展這個主題，創新工作方式方法，深耕黃山地區這一核心市場，積極推動黃山農村污水標準化項目落地。

集團黨委副書記、紀委書記程群赴潤泉生態公司，與基層職工面談，深入了解該公司人才團隊建設基本情況，就制約人才團隊高質量建設的關鍵問題展開深入交流、共商對策。

強化三項結合，摸實情出實招見實效

在調研過程中，環境科技集團注重“橫”與“縱”、“緩”與“急”、“上”與“下”相結合，力求摸實情出實招見實效。

選題“長短結合”。班子成員根據職責分工，在選取確定調研課題時既著眼于涉及企業中長期發展的長遠命題，如業務結構升級、人才團隊建設等；同時又重視影響當前經營的堵點難點的短期命題，如新業務板塊發展規劃、核心區域市場開拓、運營單位降本增效等，全面開展調查研究工作。問題解決“緩急結合”。在調研過程中，針對發現的問題，能夠當場解決的馬上解決，需要持續改進的，能改的先改，同步制定措施推動解決。調研對象“橫縱結合”。在調研時采取調查問卷、職工座談會、意見征集專欄、單獨談話等多種方式，廣泛征集不同層級、不同崗位的職工群眾意見，實現調研對象橫向縱向覆蓋，確保調研工作能夠摸出實情、想出實招、見得實效。