2月13日下午，省鹽業集團黨委副書記、總經理、董事，省城市更新、省健康養老、地產集團三家公司董事長、黨委書記王思軍主持召開三家公司重點工作推進會，對今年各項重點工作進行再梳理、再安排、再動員,強調要以新作風、新擔當，實現新發展，確保一季度開門紅。三家公司領導班子、中層負責人30余人參加會議。

此次會議采取“點兵匯報+PPT陳述+現場點評”模式，確定定遠、靈璧、濱湖雅園三家項目公司，以及投資部、成本部兩個部門作為重點匯報。匯報以存在問題、解決問題為導向，直奔問題，用數據、列表“說話”，通過擺出“問題單”找差距，展示“思路圖”破難題，亮曬“目標值”表決心，給其他參會單位提供了有益參考。公司領導在點評時實事求是、直言不諱，對重點工作定目標、明路徑、細舉措、提要求，形成了全力以赴謀發展的濃厚氛圍。

王思軍在總結講話時，充分肯定了各匯報單位的精心準備，緊抓主要問題直指短板弱項，鼓勵相關單位要以發展的眼光去解決問題，堅定轉型信心，及時處置風險點,認真搶抓機遇點，積極培育贏利點，進一步加快三家公司戰略轉型。他通過講案例，話經驗、談感悟，對三家公司今后工作提出“32個字、16個方面”要求：

一是目標，要目標清晰，穩中有進；二是戰略，要圍繞戰略謀劃新工作；三是制度，要建立完善制度體系，并強化制度執行力；四是運營，要加強調度和過程管控，確保年度指標達成；五是項目，要把落地項目、做好項目、儲備項目作為首要任務；六是資金，要擴大融資渠道，做到資產資本化、資產證券化、資產流動化；七是成本，要樹牢艱苦奮斗的意識和過苦日子的思想，節約不必要的開支；八是風險，要充分預判各類風險，積極化解存量風險；九是創新，要創新思路，創新方法，不斷總結創新經驗；十是改革，重點做好機制改革，建立能上能下，能進能出，能高能低的選人用人機制；十一是合作，要擴大合作，引進戰投者，發展混合所有制，打造利益共同體；十二是考核，重點考核“兩效與兩度”，即效益、效率與態度、速度；十三是人才，加強班子配備，做好人才隊伍建設；十四是廉潔，要以身作則，守住廉潔底線；十五是黨建，嚴格落實主體責任和“一崗雙責”，強化責任擔當；十六是奮斗，在艱苦奮斗，團結奮斗中開啟新征程，實現新發展。