安徽鹽業發展有限公司于2019年5月組建，注冊資本3.005億元，承擔對全省16家市級鹽業公司和58家縣級鹽業公司的垂直管理職能，按照《食鹽專營辦法》等政策法規，負責全省各類鹽的批發銷售業務。鹽業發展公司成立以來，全省市縣鹽業公司經營指標穩中向好，在大幅減虧、扭虧為盈后再創佳績，2021年，實現營業收入5.53億元，實現利潤總額1359萬元，鹽板塊高質量發展邁出堅實步伐。
五年來，我們真抓實干，穩定鹽品經營
積極應對鹽改。面對鹽改沖擊，市縣公司人員多、包袱重、體制機制不活等問題日趨凸顯，食鹽銷量和效益均出現大幅度下滑，經營形勢嚴峻。我們不等不靠，耐心細致溝通協調，積極消除化解職工顧慮和企業內部矛盾，確保了市縣公司上下秩序穩定、工作不斷、人心不亂。
加強終端掌控。對終端客戶分類建檔、分類管理、動態更新，全省有效客戶數近4萬家。與美團優選、橙心優選、盒馬集市等主流社區團購平臺達成合作，指定供應主體，保障電商平臺食鹽有序供應。加強商超渠道維護，分別與大潤發、蘇果、永輝、合家福、華運、好又多等商超簽訂合作協議，全面彰顯食鹽供應主渠道地位。
加大營銷宣傳。推動全員營銷，鼓勵行政、后勤人員利用空閑時間，開展超市理貨、站店營銷、宣傳推廣等活動。持續開展進商超、進社區、進餐飲、進農貿等宣傳活動，借助電臺、電視、微信公眾號、抖音等平臺積極開展營銷活動，不斷提升安徽鹽業品牌影響力。
加快結構調整。豐富鹽品種類，加大鋪貨力度，優化鹽品布局，抓好示范帶動，在全省推廣食鹽示范店建設，建成食鹽經營示范店700余家。積極開發新品，研發定制了“徽鹽”牌系列生活用鹽，進一步拓展產品空間，開辟新市場、滿足新需求。
五年來，我們履職盡責，展現國企擔當
抗疫保供沖鋒在前。在2020年初新冠疫情防控關鍵時期，鹽板塊各級黨組織主動對接地方疫情防控部門、社區，廣大黨員主動沖鋒戰斗在疫情一線，全省緊急調運各類鹽品6.84萬噸，緊急配送7.07萬噸，為穩市場、保民生、打贏疫情防控阻擊戰作出了重要貢獻，9家市縣公司和19名個人先后受到省國資委和集團公司黨委的表彰。面對2021年11月份食鹽搶購風波，各市縣公司黨組織迅速行動，黨員在前保供應，日均配送小包裝食鹽1400噸，僅用9天時間迅速平息食鹽搶購風波。
積極參與碘缺乏病日宣傳。我們始終以服務民生為宗旨，積極組織廣大黨員干部職工參與全國防治碘缺乏病日志愿宣傳活動。通過搭建咨詢臺、展板、懸掛標語橫幅、發放宣傳彩頁、贈送宣傳品、接受現場咨詢、微信直播等多種形式，在廣場、鄉鎮、社區等地方，積極開展防治碘缺乏病科普知識宣傳，深入一線為群眾辦實事，為確保全省人民吃上合格放心碘鹽保駕護航。
規范管理儲備鹽無碘鹽。鹽業發展公司黨委強化政治責任，制定出臺省級食鹽儲備工作檢查（考核）細則，明確了儲備鹽存貯輪轉、資金管理、質量安全等6大方面25個子項標準規范，確保全省3萬噸省級食鹽儲備庫存充分、管理規范。嚴格按照“建檔管理、定點供應、掛牌經營”的原則，在全省設置無碘鹽銷售網點1663個，規范無碘鹽供應；在水源性高碘地區，將無碘鹽直接配送到各行政村，保障了全省2216個行政村居民免受高水碘危害。
五年來，我們匯聚合力，國企改革不斷深化
政企分開人員分流圓滿完成。積極宣傳政策法規，科學制定分流安置方案，認真組織人員分流，2021年底順利完成鹽業體制改革人員682人劃轉工作。
市縣公司整合重組取得突破。為減少管理層級、精簡經營主體，一企一策及時撤并縣級公司。針對政企分開全省市縣公司班子成員分流的狀況，通過公推公選、破格提拔、崗位候補等辦法，安排好重要崗位人選的銜接，做到工作不斷、秩序不亂。
三項制度改革推進卓有成效。針對市縣公司人員包袱重、機制不活、人浮于事的問題，因事設崗、按崗定責，分流富余人員2000余人。深化收入分配制度改革，打破平均主義“大鍋飯”，實現收入向關鍵崗位、一線崗位傾斜，激發了職工干事創業的熱情。
五年來，我們強基固本，黨的建設持續加強
聚焦思想政治建設。堅持把學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為一項重要的政治任務，認真學習宣傳貫徹黨的十九大和十九屆歷次中央全會精神，扎實開展黨史學習教育，切實提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。
強化組織隊伍建設。按照“一支部一品牌”要求，持續深化黨建品牌建設，創建“崗位建功”黨員示范崗35個，創建“黨員先鋒隊”22個。2019年至今與省（市）委黨校合作開展3期黨組織書記培訓班，220余人次參訓。針對班子配備不齊等情況導致的基層黨組織軟弱渙散現象，嚴格排查集中清理整頓，55個軟弱渙散黨組織全面整頓完成。按照黨組織標準化建設要求，針對人員改革分流及退休人員社會化工作后黨員數變動較大的情況，調整優化市縣公司黨組織，市縣公司目前黨委建制的基層黨組織由16個調整為1個，撤銷黨支部28個，合并后新成立黨支部11個。
加強紀檢監督檢查。及時制定新一輪深化“三個以案”警示教育、“大起底、改到位、建機制”和“四個專項整治”等專項行動實施方案。堅持把紀律和規矩挺在前面，運用監督執紀“四種形態”，抓早抓小、防微杜漸。加大執紀審查力度，嚴肅查處違紀違規問題，有效發揮問責懲治的震懾作用。
五年風雨兼程，五年春華秋實，五年步履鏗鏘！在安徽省鹽業集團公司黨委的堅強領導下，鹽業發展公司展望未來、信心滿懷，我們將以篤行不怠、踔厲奮發的姿態，加快向連鎖型現代商貿物流企業轉型發展，譜寫安徽鹽板塊新的華美篇章！
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